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在不同阶段的企业如何选择并进行进销存管理?不同时期企业进行进销存管理的重点也不一样，下面，小编就来为大家详细介绍一下在不同阶段的企业如何选择并进行进销存管理。
当企业规模较小、进销存体系还在健全中，这个阶段业务量虽然不高，对接事项集中且明确，但用人工进行库存、订单、客户等管理依然是不现实的。
因此该阶段的进销存管理，需要做好核心业务的数据统计及分析工作——采购、销售、库存(日常使用频率最高的三个部分)
具体来说，就是从6大环节出发：
产品管理：SKU商品，SPU商品，不断更新产品的基础资料。
采购管理：及时记录预购单、 采购入库、采购退货等数据，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
销售管理：及时跟进销售报价(预售单)、销售单、出库、退货等，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。对订单管理全过程中的订单、资金情况进行报表分析统计。
库存管理：精确统计产品入库、出库、调拨、盘点等数据，准确掌握产品库存情况，及时调整采购和销售策略。
财务管理：对采购和销售过程中涉及的财务支出和收入进行统计，分析企业财务经营状况，实现供应商和客户的对账功能。
客户管理：建立客户资料档案，通过搜集客户反馈来提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
以上关于“在不同阶段的企业如何选择并进行进销存管理”就为大家介绍到这里，希望对大家有所帮助。
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