选择ERP管理系统需要考虑哪些方面（ERP管理系统要如何选择）

选择ERP管理系统需要考虑哪些方面?说到企业软件解决方案时，很多人的第一想法可能就是查看市面上有哪些产品，了解之后就进行下一步的选择，这个流程当然是没有问题的。但在这之前，很多人却很少进行系统的思考，自己到底需要哪些功能，是不是越大的品牌越合适自己?除此之外，对于选择ERP项目团队与软件评估、选择供应商等都是需要慎重对待与考虑的问题。下面，小编就来为大家详细介绍一下选择ERP管理系统需要考虑哪些方面。

通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ERP的选择?简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的41个最重要的问题。

定义要求：

您对该系统的期望值是什么?

您希望用它来克服哪些挑战?

其他部门有些什么目标?

综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的?

有没有一个系统能解决您所有的当务之急?

要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用?

项目的时间框架是怎样的?

您的预算是多少?

评估ERP供应商：

您的ERP供应商提供什么样的支持?

价格是多少?

有什么支持规划?

供应商是否在工作完毕后提供支持?

响应时间有多长?

是否容易联系上?

您和他们在未来是否还有合作的空间?

供应商在您的行业是否有过类似的实施经验?

他们有多少和您类似的客户?

供应商是否实施过您所需要的同种模块?

供应商的实施计划是什么样的?

供应商的从业经验有多久?

有没有参考案例?

您和他们联系过了吗?

评估ERP系统：

同行业的企业使用什么ERP系统?

年度维护费用是多少?

ERP系统要和哪些系统集成?

您有没有考虑过云ERP?

会不会过时?

系统是不是根据您的行业量身定做的?

系统的易用性有多高?

和您使用的其他系统是否相似?

考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统?

是付一次性许可费还是根据订阅来定价?

您现在真正使用的模块有哪些?

您未来可能使用的模块有哪些?

您在演示中希望看到什么功能?

规划内部流程：

您会选择谁来领导实施项目?

您会使用何种ERP实施战略?

您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况?

您怎样提高采用率?

您的雇员会需要何种培训和支持?

您怎样衡量系统成功与否?

这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这个清单肯定算不上完整，但是考虑到以上的问题之后，您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。

以上关于“选择ERP管理系统需要考虑哪些方面”就为大家介绍到这里，希望对大家有所帮助。