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erp系统实施注意事项,ERP系统实施成败的四大要素

更新时间: 2019-06-25
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企业对erp系统实施起来并不那么简单,需要正确的理解ERP实施的意义,不能够当作是一个IT项目来实施,这是ERP系统实施成败的原因之一,因为IT技术和erp软件只是ERP系统的一部分,下面分享下erp系统实施注意事项,ERP系统实施成败的四大要素


ERP系统实施成败的四大要素

ERP实施项目的推行人选同样是ERP实施成败*关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务**专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。

1、首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施ERP*基本的要求。

2、其次,ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析,尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务**专家,根本就无法胜任ERP实施的领导工作。

3、再次,ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家,没有深厚的管理理**底,是没法吃透ERP系统的管理精髓,更别说将ERP系统、*先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。

4、*后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题,这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误,哪怕是拖拉和松懈,都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。

ERP实施系统工程可以细分为:物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。

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