erp实施成功的标准有哪些，如何确保erp系统实施成功

ERP系统实施成功的对企业有很好的促进作用，很多企业开始布局ERP系统，那么怎么判断erp实施成功了呢，下面介绍下erp实施成功的标准有哪些，如何确保erp系统实施成功：

erp实施成功的标准有哪些，这十点可以借鉴：

1.系统无法完成的需求，人工对接完成。

2.系统功能与业务差异，变通完成。

3.各模块功能与操作、流程都已经整合。

4.各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。

5.各模块终端使用者都已经培训完成。

6.系统能正确运行，运行逻辑准确。

7.系统中所有单据、报表运行准确。

8.完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。

9.相比不上系统，业务运行效率大幅提升。

10.不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。

对于中小企业，管理基础比较薄弱、第一次实施ERP经验不足，能够达到上述实施效果，就已经是巨大的成功。

如何确保ERP系统实施成功

要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施最好循序渐进，稳打稳扎。

避免冲击现有业务运行，最好能够借助ERP实施，优先帮助业务部门解决实际难题。

实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅仅是ERP系统实施方案。

项目推行人必须顶住各个方面的压力，特别是对解决方案的不同见解，局外人的评议、误解、非议，包括上级的急切期望、中层的焦躁、基层的畏惧等。

强力赶鸭子上架。主要是逼迫各相关岗位操作ERP系统，现场手把手的指导、熟悉系统操作，暂时降低对数据准确性、及时性的要求。(特别注意：放低要求，并非放纵运行数据混乱)

一张一弛。在强制执行一段时间后，给与操作人员一定的时间消化吸收，对新的操作方式、新的操作工具逐渐熟悉、适应、习惯。这就是循序渐进，相对进度稍缓，但综合考虑，这种方式比较稳妥，实效好，容易成功。

系统流程基本走稳之后，强制要求数据的准确性和及时性，使业务运转更加顺畅、更加高效。

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