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中小型企业如何有效实施erp,企业实行ERP的三个关键点

更新时间: 2019-06-25
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ERP对于中小型企业来说,*大的优势是能让企业管理者有大数据管理思维。但中小型企业层次少,管理混乱,员工浑水摸鱼现象比比皆是,为中小型企业敲了一次警钟,中小型企业如何有效实施erp,下面介绍下企业实行ERP的三个关键点


1、领导以身作则

中小型企业人员少,组织结构比较扁平化,那在推行ERP过程中容易遭遇诸多困难,这就考验着***的魄力及决心。这样的***才能让员工重拾对ERP系统的信心,对企业的期望值。所以,***必须坚定信心,**实施、强权实施,这样才能保证ERP的顺利实施。而这些单靠企业高管是很难实现的,因此企业决策者更应该重视。

2、明确企业需求

大多数中小型企业并不知道自身管理问题,盲目跟风去实行ERP,效果却并不显著,甚至拉高了企业运行成本。其实于中小型企业而言,定义需求的原则应该是好用、实用,而不是盲目追求“大而全”。比如一些零售型企业,就需要借助ERP来理清订单,所以更应该侧重于订单管理这模块。但是大多ERP管理软件只是符合了大类的企业需求,对于具体的企业需求还得是订制型ERP,而数企ERP管理软件恰好如此。

3、选择适合的软件

因中小型企业规模小,资金有限,不太可能耗费物力、人力去自制一套ERP软件。而中小企业只能选择市面上成型的ERP管理软件使用。在选择过程中应该注重是否符合自己需求,价格是否能够在预算范围内。

其实数企ERP不管在价格还是需求方面都能够满足中小型企业。它相比市面上的ERP管理软件来说价格便宜,也能够帮助不同企业订制,满足了企业所有需求。

总而言之,对于中小型企业而言,选择合适的永远比选择贵的好。同时避免盲目跟风,找准问题对症下药。

以上就是物通云商网为您介绍的关于中小型企业如何有效实施erp,企业实行ERP的三个关键点的相关介绍,希望对您有所帮助。物通云商是北京物通时空网络科技开发公司旗下行业延伸项目之一,为企业全渠道管理提供保障,同时赋能线上商品管理、销售管理、库存管理、考勤管理、客户管理、OA办公管理、资金管理、报表统计、移动APP管理、专属订货小程序等,让企业管理与运营更简单,让生意更好做!

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