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有很多企业，即使他们花了不少钱，最后无法使用的软件并且会出现问题。整个实施过程，实际上和销售人员是否愿意使用，或者领导是否有决心实施，存在一定的关系。下面我们分析造成这种现象的原因，介绍下企业实施crm失败的四大因素：
1、CRM客户关系管理系统集成问题，有些公司必须建立自己的IT部门，但很少有公司能够在短时间内组织有这方面开发和集成经验的技术人员，因此集成方面总会存在各种问题，或者只考虑集成中的前端客户体验，但忽略了。执行官的可操作性。
2、缺乏专业的管理人员，因为CRM项目的整个过程需要提前规划，而规划方面需要对企业的所有业务流程有较好理解的人来引导其运作。整个项目，否则不可能成为一个项目。
3、crm功能设计不合理，功能设计要求产品人员从多个角度考虑，如客户的角度，公司的视角，操作者的角度等，无角度之间的平衡点，以满足需求在很多方面的经验。
4、系统的可扩展性相对较差，CRM从开发到长期使用并不是一成不变的，随着业务流程的改进和CRM的变化也需要升级或二次开发，甚至是第三方开源CRM定期迭代更新。
实际上，由于种种原因，首先要建立一个开发团队，人员成本，设备等高成本;其次，技术人员没有接触到实际业务，很难从各个角度考虑实用性;第三，对于一些人而言，在管理思想方面，不可能提供更好的解决方案，因此不可能建立组织结构。鉴于上述问题，实际上，目前企业还有更好的解决方案，放弃自己的团队发展，选择可以定制的CRM服务公司，可以在很大程度上避免上述问题。
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