erp系统，erp系统进行库存管理的五大方法

erp系统作为门外汉可能不是太清楚，但是如果稍微接触了解，就能够发现其强大之处，现在作为互联网时代，企业管理很多都离不开一款erp管理系统，它能够帮助企业实现运营管理的流程化，数据化，能够及时清晰的知道各个环节所存在的问题等，关于erp系统，下面介绍erp系统进行库存管理的五大方法：

erp系统进行库存管理的五大方法

1.准时生产制库存管理方法(Just In Time简称JIT)。

JIT作为一种先进的生产方式，基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

2.经济批量法(Economic Order Quantity简称EOQ)。

EOQ是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。EOQ的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

3.ABC重点控制法。

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。“双箱法”是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

4.再订货点库存法。

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

5.库存盘点实践法。

盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。主要目的是：查清实际库存量是否与帐卡相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货。最终确保帐、卡、物相符。

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