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供应商管理系统,关于供应商管理你需要知道的

更新时间: 2019-06-10
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供应商管理系统主要是一种管理机制,供应商中双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范,供应商管理系统,关于供应商管理你需要知道的,下面一起来了解下:


一.供应商开发选择的十大原则

1、系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。

2、简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

3、稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。

4、灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。

5、门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。

6、半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。

7、供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。


8、供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。

9、学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

10、总原则——全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

二.供应商评估主要控制要点

1. 供应商的安选及选择条件。

2. 供应商的品质保证能力的调查。

3. 供应商的样品品质鉴定。

4. 供应商评估内容及步骤的确定。

5. 供应商评估结论的审核与批准。

6. 合格供应商的批准。

7. 合格供应商档案的建立。

8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9. 根据供应商定期考核情况,进行优胜劣汰或辅导。

10.监督以及发现问题的处置。

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